本記事は、LEGALBACKS提供の生成AIサービス「持論記事執筆GPTs」を利用して執筆したものです。横須賀輝尚の天才塾時代のメソッドを現代風に横須賀がメモを起こし、数分で記事を出力しています。LEGALBACKS会員になると、この「持論記事執筆GPTs」を無料でつかうことができ、見込み客に専門家としての知見や持論を伝えることが可能になります。
たしかに、起業家として表に立つことが多いと、どうしても「順調そう」「余裕がある」と思われがちになる。でも、実際には厳しい時期の方が多い。2025年は特に、士業・コンサルティング業全体が冷え込んだ年だった。その波は当然、うちの会社にも押し寄せていた。
この時期に痛感したのは、「お金の扱い」こそが経営の基本であるということ。悠々自適に見られることもあるが、実は常にプレッシャーと隣り合わせで、追い詰められてこそ力を発揮するタイプだと自覚している。そういう中でも、何度もうまくいったり、こけたりを繰り返してきた。だからこそ、「お金の管理」に関してはシビアであり続ける必要がある。
経営がある程度軌道に乗ってくると、支出の桁も自然と大きくなる。すると、ちょっとした無駄にも気づきにくくなる。必要な投資と、不要な出費の境界線があいまいになる時期がある。そして気づいた時には、資金繰りに苦労する、ということも少なくない。
このタイミングで改めて、「借りられるときは借りておく」「削れるコストは削る」「無駄遣いはしない」といった経営の基本に立ち返ることができたのは大きかった。たとえ何年経っても、どれだけ会社が成長しても、この原理原則は変わらない。そういう姿勢を持ち続けられるかどうかが、経営者としての差になると感じている。
「お金に関してシビアであり続けること」。これは派手さもドラマ性もないけれど、経営者として何年経っても忘れてはならないことのひとつだ。順調な時ほど慢心せず、苦しい時ほど基本を丁寧に見直す。そうした姿勢が、結果的に“長く続く経営”につながっていくのだと思う。
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