先日のMindMeister社への寄稿の後編が公開されてます。最近わたしの話、本当に抽象度高いな。どーりでバズらないはずだ。わかりやすいものしかバズらない。抽象・具体なら明らかに具体の方がわかりやすいからね。 https://mindmeister.jp/posts/yokosukateruhisa06 ただ、突き詰めていくと抽象論なんです。「生き方」とか「幸せ」とか「成功」とかそういうテーマで悩んだり喜んだりするのが人間で、このあたりのことを自分で突き詰めておかないと、結局テクニックはなんの役にも立たん。私の言い方をすれば「定義」になるんですけど。 具体と抽象の議論は私の「コンセプト」と同じで、生き方が決まれば、その後の枝葉末節はどうとでもなるし、自然とすべきことが決まるんです。こういうと「べき論はダメだ！」って噛み付く層が一定数いるんですけど、そういう人は自分のコンセプトが見えてないと思うんです。コンセプトが見えると「べき」になるんですよ。 最初は「べき」です。開業したらこれをする「べき」、お客様にはこうある「べき」とかね。この「べき」は基礎訓練の「べき」。そして徐々に「べき」を重視しなくても経営は回りだす。そうすると「やりたい」ことにフォーカスするようになる。でも、このやりたいってあんまり続かないんですよ、惰性のもの以外は。意外とね。 そのうちやりたいこととそうでないこととよくわからないこととフラフラしだすんですが、自分の使命みたいなものに出会うと（コンセプトが見つかると）また「べき」に戻るんです。これは基礎訓練の「べき」じゃなくて、「使命」としての「べき」。こんなの他人にどうこう言われるもんじゃないんです。好きにやれば良い「べき」。 そういうわけで、本日18時からスペース配信です。 しかしべきべきうるさいな←
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※2021年7月現在、1100名以上のサロンメンバーが参加されています。