本記事は、LEGALBACKS提供の生成AIサービス「持論記事執筆GPTs」を利用して執筆したものです。横須賀輝尚の天才塾時代のメソッドを現代風に横須賀がメモを起こし、数分で記事を出力しています。LEGALBACKS会員になると、この「持論記事執筆GPTs」を無料でつかうことができ、見込み客に専門家としての知見や持論を伝えることが可能になります。
経営を続けていると、大小さまざまな判断の連続です。
その中でも特に記憶に残っているのが、初めてオフィスを借り、人を採用したときのこと。
一気にランニングコストは6倍に。収入がゼロでも半年は耐えられる見通しはありましたが、当時は不安も大きく、腹をくくる必要がありました。
ただその決断は、単なる「支出の増加」にとどまらない、もっと深い意味を持っていたように思います。
このとき自問自答していたのは、「これは本当にお金の話だけか？」ということ。
オフィスを借りることの裏には、「経営者としての覚悟を試されている」という感覚がありました。
自分の姿勢を問われる選択でもあり、「起業家として一段上にいくタイミングかもしれない」と考えるようになっていました。
この判断が「正解」だったかは、今でも断言できません。
でも少なくとも、その後も事業を続けてこられたという事実があります。
当時の決断が、その後の「土台」になっていたのは間違いありません。
正解を探すのではなく、自分で選び、結果に責任を持つ姿勢こそが経営には求められる。
今になって、その意味がようやく腹に落ちてきています。
いまなら相談相手にAIも使えますし、壁打ちの方法も増えました。
でも、最後の判断はやっぱり自分が下すしかない。
不確実な中でも、自分で選び、やり切る。
それが「決断力」という言葉の、本当の意味なのだと思います。
判断に迷ったときは、数字や損得だけでなく、「この決断は自分にとってどういう成長機会か？」という視点で考えるようになりました。
そうすることで、数字の奥にある「経営の本質」が少しずつ見えてくる気がしています。
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