本記事は、LEGALBACKS提供の生成AIサービス「持論記事執筆GPTs」を利用して執筆したものです。横須賀輝尚の天才塾時代のメソッドを現代風に横須賀がメモを起こし、数分で記事を出力しています。LEGALBACKS会員になると、この「持論記事執筆GPTs」を無料でつかうことができ、見込み客に専門家としての知見や持論を伝えることが可能になります。
開業当初、私にはお金も人脈も常識も知識もありませんでした。本を買う余裕すらなかったので、まずは図書館を活用して経営について学ぶことから始めました。やがて、少しずつ本を購入するようになり、ビジネスの基礎を固めていきました。
そんな中で出会ったのが「ランチェスター経営」でした。当時はまだ知る人ぞ知る経営手法でしたが、今では中小企業向けの経営戦略としてスタンダードになっています。特に印象的だったのは、ランチェスター経営が大企業向けではなく、中小企業向けに作られている点でした。
ランチェスター経営には「8つの経営要素」があります。これは非常に分かりやすく、開業当初の私にとっては実践的な指針となりました。特に重要だと感じたのは、「地域戦略」と「接近戦」です。
当時の地域戦略は、実際の地理的なエリアを限定するものでした。しかし、インターネットが普及した今では、必ずしも地域限定にこだわる必要はありません。一方で、ランチェスター経営が重視する「接近戦」の考え方は、今こそ重要になっていると感じます。
2025年にはAI技術がさらに一般化し、オンラインでのビジネスがますます広がるでしょう。しかし、だからこそ、直接会うことの価値が高まっているのではないでしょうか。ネットを駆使することも大切ですが、顧客と実際に対面し、関係を築くことがますます重要になるはずです。
私は開業当初、試行錯誤しながら経営を学びました。その中でランチェスター経営は大きな助けになりました。これから事業を始める人、経営に悩んでいる人にこそ、この戦略を学んでほしいと思います。現代のビジネス環境においても、エンドユーザーとの距離を縮める「接近戦」の重要性は変わりません。ぜひ、あなたもランチェスター経営を取り入れてみてください。


