【Think more.】こういうときは、合理性が勝つ。☆☆☆☆☆
「あつまれどうぶつの森」の正式略称が「あつ森」なのか「どう森」なのか「ぶつ森」なのかわからない初心者横須賀輝尚です。そういえば、zoomも独学でやっているので、イントネーションがわかりません。定着するまでは変なイントネーションで話すかもです。まあ、埼玉県北部出身者は変なイントネーションで話すんだよね←
さて、コロナ騒動が日常の景色となったいま、企業に様々な変化が出ています。ちょっと概念的な話です。これまで、AIで仕事がなくなるとか、「おもてなし」の部分はなくすことができないと言われてきました。いやいや、人間にしかできないことってあるんだよ、と。ところが、その様相は変わってきます。
外圧がない場合、人は変化を嫌います。脳がそもそも変化を嫌うようにできているってヤツです。いまの状態は生きているわけで、変化があるということは危険が増えるかもしれない。人間の脳はそうできてます。自分の命を守るためにね。だから、やるかやらないかの判断のとき、やらない判断ってのはものすごく簡単なんです。やーめた、ってのはとっても簡単。これを変えるのが外圧、別の言い方をすると第三者要因です。例えば、私のリストラがそれ。
四谷会議のサロンメンバーの中で、まさか「おかぼく」を読んだことのない不届き者はいないと思いますが😇、私は新卒で入ったベンチャー企業に1ヶ月でリストラされてます。それで独立したわけですが、リストラされてなかったら、たぶん独立してないです。いまも口だけは上手いサラリーマンやってたと思います。「いまどき起業なんてバカげてる」みたいな。普通に考えれば、独立なんてそんなものです。まあ、またいまは空気違いますけど。
この外圧があったからこそ、無理矢理にでも変えることができた。そう言い換えても問題ない。そのくらい人って変われないんです。で、このコロナ騒動よ。どんな外圧が起きているかというと、「時短」「テレワーク」これ。いま、テレワークだけでなく不要不急の外出を自粛され、営業時間を短くする会社も出てます。ソフトバンクショップとかドコモショップとかは16:00に閉店してます。
時短、テレワークになれば、変化が起きます。例えば庶務的な仕事。あれ、お茶を入れてくれる人がいない。来客があるのに、ちゃんとお茶を出さなければ…普段ならこうです。でも、いまはコロナという外圧があるので「ペットボトルでよろしいですか？」といえば、相手も「こんなときですから、お気になさらずに」みたいになる。そうすると、「あれ？お茶って出さなくても成立するの？」という新しい概念が出てきます。そうすると、あれもこれもなくても成立するんじゃ？という考え方に変わってきます。
そして、変化のあとは案外快適。変化という恐怖を乗り越えると、あれ？大したことじゃなかったな。案外いけるんじゃんとほかの「無駄」カットに走ります。そうなれば、より大きな削減、カットを考えます。打ち合わせもzoomで良いのではないか？もはや通勤も不要なのではないか？と。
「どうしてもあの人がいないと成立しない」「どうしてもこの仕事がないと仕事はできない」なんてこと、あると思いますが、案外ないならないでなんとかなるものです。外圧がない場合は、これらを動かす強制力は働かないのですが、いまはコロナという外圧があるので、そういう意味では史上最強に生産性が上がっているといえます。
AIがどうとか、実は根本的にはあまり重要ではなく、「人の意識が変わったとき」に変化が訪れます。外圧があるときに、大きな変化が起こる。そして、コロナ騒動は長期化するという前提に立てば、より不要なものがカットされます。こういうときは、情緒よりも合理性が勝ちます。だって外圧によって追い込まれてるからね。
そういうわけで、社労士の人、これから人員整理や時短、給与カット、手当の変更など削減系の仕事が増えますよ。いま増えてなくても、潜在的に企業が気づき始めている状況です。だからこそ、替えのきかない存在にならないとね。
「うちの顧問契約、いらなくね？」って言われないように。
では、仕事に戻りまーす。
全文無料公開「お母さん、明日からぼくの会社はなくなります」（名著）
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※2020年3月現在、450名以上のサロンメンバーが参加されています。
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