本記事は、LEGALBACKS提供の生成AIサービス「持論記事執筆GPTs」を利用して執筆したものです。横須賀輝尚の天才塾時代のメソッドを現代風に横須賀がメモを起こし、数分で記事を出力しています。LEGALBACKS会員になると、この「持論記事執筆GPTs」を無料でつかうことができ、見込み客に専門家としての知見や持論を伝えることが可能になります。
行政書士として開業した当初、とにかくお金がない状態からのスタートだった。
開業当初は、先輩から回ってくる車庫証明のような安価な仕事を中心に受けていました。もちろん、安い仕事が悪いということではありませんが、1件の報酬で1ヶ月の生活費をまかなえるような仕事がしたいという思いは常にありました。そのなかで、報酬が15万円前後の会社設立の手続きを扱うようになり、徐々に「ビジネスはモデルで決まる」という考えにたどり着いていきました。世間では、行政書士や司法書士は「スポット業務だから食えない」と言われ続けていますが、それはビジネスモデルの設計ができていないから。税理士が安定しているのは「顧問契約」というモデルがあるからで、そうした前提がなければ「自分で作ればいいじゃないか」と考えるようになりました。
モデルの力に気づいたことで、「報酬が高い」「リピートがある」「継続収入が得られる」といった、自分に合ったビジネスモデルを意識的に探し、作るようになりました。
ビジネスは努力だけではどうにもならない局面があります。たとえば、仕入れ1000円の商品を100円で売るようなモデルでは、どんなに頑張ってもうまくいかない。だからこそ、「勝てるモデル」を見つける、あるいは自分で作るという視点が何よりも重要だと実感しています。
自分が起業家としてやっていくうえで、「モデルがないなら作ればいい」という発想を早いうちに持てたことは、自分なりに大きなファインプレーだったと感じています。


